• ↓
  • ↑
  • ⇑
 
Записи с темой: рабочее (список заголовков)
13:52 

офонарительно
нашла на фейсбуке, отсюда

"Итак, инопланетная старшая дочь моя в сентябре будет выступать с презентацией своего научного проекта перед строгой швейцарской комиссией - сборной солянкой из местного Министерства образования и разных местных же ученых мужей. Ее (ну ладно, наш с ней общий) научный проект о том, если вкратце, что надо быстренько изменить всю систему образования Швейцарии, построив "наш новый мир", в котором образование будет проактивным, веселым и нескучным. Презентуем мы, собственно говоря, наши детективно-научные квесты, и по состоянию на сегодня вошли в топ-30 проектов из более, чем 1000, отобранных Министерством образования Швейцарии для очной презентации.

Я не в силах сдержаться, чтобы не рассказать о том, как детей тут к этим презентациям готовят. Дети в возрасте 8-13 лет, из разных стран, с очень разными и все как один безумными проектами. Каждому(!) ребенку дали коуча, который помогает с презентацией, выступлением и вообще поддержкой самооценки. Занимаются они два раза в неделю, и я хожу за ними буквально с диктофоном, потому что считаю каждое слово чудесной Маргарет, приставленной к Олесе - волшебным.

Вот, что, например, она придумала:
1. Олесина презентация будет идти от 10-го слайда к 1-му (как final countdown) и заканчиваться не обычными словами - Спасибо за внимание!, а "It's time to begin!"
- Всегда, когда ты хочешь чего то добиться от людей, - говорит ей Маргарет, - ты должна подводить их не к финишу, а старту. Строй свою речь так, чтобы твоя история не заканчивалась, а только начиналась.
2. Олеся немного сутулится, и я довольно сильно достала ее напоминаниями, что надо ходить с прямой спиной. Маргарет придумала посадить ее на высокий стул со спинкой.
- Так ты не будешь все время думать о том, что тебе надо держать спину. Твоя спина прекрасна, но не она сейчас главная. Сосредоточься не на ней, а на том, чтобы поразить всех тем, что ты придумала. Как ты поразила меня!
3. Олеся терпеть не может юбки, и очень переживала, что ей придется надеть "белый верх, черный низ". Маргарет спросила:
- Тебе нравится Стив Джобс?
И получив утвердительный ответ, не разрешила, а настояла надеть джинсы и черную водолазку - "ты будешь не такая, как все девочки"!
4. Выступать велено на немецком (мы рассчитывали на итальянский), так что у Олеси нервный срыв и паника по поводу незнакомого языка. Маргарет говорит:
- Ты знаешь Демосфена? Он величайший оратор. И он жутко заикался. Знаешь, как он справился? Он занимался каждый день. При свете свечи. Я подарю тебе фонарик (все-таки свеча очень опасна), надо заниматься столько, чтобы его батарейка села до сентября. Каждый день. По чуть-чуть. Но каждый день, чтобы села батарейка. Потом мы вставим новую батарейку, и ты будешь показывать на слайды этим фонариком. Поверь, кто захочет понять, о чем ты говоришь - точно поймет. Остальные будут следить за фонариком и все прочитают.
5. - Найди в зале одного человека. Знаешь, какого? Найди свою маму. Я посажу ее в конце зала. Говори только ей. Будет казаться, что ты говоришь всем. Она будет тебе кивать, улыбаться и держать за тебя кулаки. А когда ты закончишь - посмотри на весь зал. Он весь будет тебе кивать, улыбаться и держать за тебя кулаки. Знаешь, почему? Потому что я еще не встречала девочек обаятельнее и умнее тебя!

@темы: цитаты, рабочее, про_призвание

21:52 

lock Доступ к записи ограничен

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

URL
12:39 

в копилку
Originally posted by at "Как удержать кого-то при себе навсегда"
Перевод статьи "How to keep someone with you forever" (с дополнениями в конце из наблюдений).

Итак, вы хотите близко держать при себе сотрудника или партнера по отношениям. Даже привязать его к себе, пожалуй. Как? У Вас есть несколько вариантов. Вы можете быть лучшим любовником, который у неё когда-либо был, добрым, очаровательным, вдумчивым, компетентным, остроумным, и тигром в постели. Вы можете создать лучшее рабочее место, которое у них когда-либо было: с интересной работой, наградой за талант, инициативу и профессиональное развитие, отличным балансом между работой и личной жизнью, а также хорошей зарплатой. Но оба этих варианта потребуют от вас немало. Кроме того, ваш партнер (или сотрудник) останется только до тех пор, пока хочет оставаться в рамках таких систем, а Вы хотите удержать ее, даже если она не хочет оставаться. Как Вам привязать её к себе, бесповоротно, навсегда, и совершенно легально?

Вам нужно создать извращенную систему (в оригинале sick system — прим. перев.)

@темы: цитаты, рабочее

11:28 

do what you like and like who you do it with

Была на корпоративном мероприятии - съезд сотрудников всех европейских офисов нашей конторы. при моей не особой любви к корпоративам разного рода, этот меня порадовал. 3 дня непрерывных лекций, тренингов и вечерних тус. расписание было настолько плотное, что мы даже не успели вылезти - погулять по городу (дело было в Брайтоне, в Англии).
из того, что хочется записать на память.

удивительная контора, у которой в core values среди 5 пунктов на полном серьезе фигурирует Fun. и они действительно имеют в виду именно - получай удовольствие от того, что ты делаешь. наслаждайся этим. "Do what you like and like who you do it with" - мотто, и слоган, и лозунг - все равно, как называть. главное - что именно это исповедуют создатели конторы и ее руководители. два персонажа, третьего не было на корпоративе. оба, которые были - феерически харизматичны. про них обоих - чуть дальше.

один из них (младший, сын основателя) - профессиональный певец, точнее - был бы им, если бы не был профессиональным и талантливым реструктуризатором проблемных активов )). он неформатный, не вписывается в привычные понятные стереотипы и стандарты. называет контору (и мне это нравится) - misfit island :) - сообщество "неформатов", тех, кому в других местах неуютно, тесно, тех, кто не вписывается в жесткие корпоративные структуры и форматы.
на гала ужине выступал со своей собственной группой, точнее - гитаристом. жаль, что группы полностью не было. и вот это поражает - он руководитель всего европейского бизнеса компании, под его началом куча человек и проектов и бизнесов... отважиться перед теми, кем ты должен управлять, выступить с музыкальным перформансом - это круто.
что было неудачно, на мой взгляд - это нужно было раньше "остановиться", на 2х песнях, а не на 4-5...
как сказал а. на мои размышления по поводу "вот где и как найти границу между быть тотально собой и чувством меры?": "это только порода". согласна. угу. но вопрос остается открытым - как всегда чувствовать эту границу

удивительно, но во время 3х несвязанных между собой тренингов (2 на корпоративе, и еще один тоже по бизнесу, накануне корпоратива) и нескольких лекций, снова и снова повторялись несколько тем:

1. не позволяй проявляться жадности - не делай проекты только потому, что тебе нужны деньги. если не веришь в проект, или не уважаешь заказчика - лучше не надо. но при этом - не сомневайся и не отказывайся делать достаточно много бесплатно - если тебе нравится то, что ты делаешь, если ты получаешь от этого удовольствие и если ты делаешь хорошо, это окупится, если не сразу, то потом - через клиентов, другие проекты, просто через making the life better

2. отказывайся от эго-центризма, от ego trips, от концентрации на себе. чем больше ты будешь концентрироваться на другом человеке / компании, интересах тех, с кем ты разговариваешь / общаешься / оказываешь услуги - тем лучше ты будешь действовать. тем более продуктивно будет развиваться процесс. и тем большего успеха вы хором достигнете.

3. концентрируйся на том, чтобы максимально хорошо сделать свое дело, и при этом оказать максимальную поддержку тому, с кем ты работаешь – все равно, начальнику или подчиненному, клиенту или заказчику. Не стремись показать, что ты крут, стремись сделать так, чтобы то, с кем ты работаешь – был (стал) максимально крут. Думай о других – так проще достигать максимального результата в работе

4. контора специализируется на реструктуризации проблемных активов, на том, чтобы выводить компании из кризисов и банкротств. И ближайшие пару лет обещают быть очень прибыльными и продуктивными для компании – потому что предприятий и компаний в европе, пострадавших от общемирового кризиса, становится все больше и больше.
И отец-основатель конторы сказал слова, которые меня поразили: “it might be very promising and profitable time for all of you, for the company. But, please, stay humble. Don’t forget that while you are gaining from the difficult times, the rest of your country, your neighbours and friends are suffering. So – stay humble and try to help” (“пожалуйста, оставайтесь скромными. Да, компания вцелом и вы можете выиграть от тяжелой экономической ситуации, но пожалуйста, помните, что ваша страна, ваши соседи и другая страдают от нее, поэтому, оставайтесь скромными и стремитесь помочь”)

5. еще с тренинга: нет проблемы вести бизнес или проект с людьми (клиентами), которые тебе не нравятся. Проблема возникает, когда ты их не уважаешь. В смысле – когда тебе сложно их уважать.
Если комбинация «не нравится и не уважаю» - то просто не надо работать, не надо делать проект, не надо общаться. Время ограниченно, возможности и силы – тоже. Лучше их потратить на то, что доставляет удовольствие и на то, во что ты веришь.

@темы: про_призвание, рабочее

хроники нашего королевства

главная